C’est le monde à l’envers. Une société roumaine de négoce en abris de jardin et chalets a décidé de délocaliser, depuis son site roumain de production, son unité de fabrication de maisons en bois dans la Nièvre.

Alors que le débat sur les délocalisations fait rage en France et que nombre d’entreprises, parmi lesquelles Lycos, Sem Suhner, Siemens…, menacent de transférer leur site de production français vers les pays d’Europe de l’Est pour arracher une baisse des salaires, une société roumaine fait le choix inverse.

En 1997, Horatiu Pristavu et Maria Mancas créent à Challuy, dans l’agglomération de Nevers, une société de négoce de meubles de jardin en bois, produits par leur usine  SC ARGO SARL, qui emploie 80 personnes dans le Nord-Est roumain. Le marché est porteur. Très vite, l’entreprise fournit les chaînes françaises de grande distribution et assure conjointement une vente directe aux particuliers sous l’enseigne Foresta. Aujourd’hui, la société compte cinq magasins, à Nevers, Orléans, Clermont-Ferrand, Loriol et Bourges. L’activité est florissante, Horatiu a dégagé un chiffre d’affaires net après impôts supérieur à un million d’euros lors du dernier  exercice. Mais, depuis trois ans, il sent que la demande est en train de glisser : « les clients veulent des maisons construites en bois massif ». Qu’à cela ne tienne, du chalet de loisirs (35m2), il saute le pas et se lance dans la vente et la fabrication de véritables chalets. Il développe son activité, adapte son outil de production en Roumanie et investit.

 Des emplois à la clé

Reste que l’éloignement du site de production,(à quelques kilomètres de Tazlau), les difficultés de maîtrise de l’approvisionnement et l’augmentation à venir des coûts de production  en Roumanie incitent Horatiu Pristavu à revoir sa stratégie. « Les coûts de main d’œuvre  qui compensaient jusque là les frais de transport (2500 km) sont en constante augmentation et avec l’entrée prochaine de la Roumanie   dans l’Union, les choses ne vont pas s’arranger » témoigne l’entrepreneur du Nivernais. Depuis la chute du régime communiste, les salaires ont été multipliés par trois. Alors quand il entend dire que la Roumanie est le nouvel eldorado et que l’on propose aux salariés 110 euros par mois, il sourit : « Moi je paie les miens 300 euros par mois et je suis installé dans une petite ville, loin de Bucarest. Qui plus est dans un secteur où les revenus sont parmi les plus faibles ».

De même, le coût du bois dans les ex pays de l’Est a lui aussi considérablement augmenté. « La concurrence à l’achat est devenue très vive à la suite de délocalisations d’entreprises occidentales » ajoute M. Pristavu qui prévoit, à terme, un alignement des charges sociales sur celles des pays de l’Union européenne. Alors, suivant l’adage, « mieux vaut prévenir que guérir », il a décidé de profiter de la richesse en bois du massif du Morvan et d’y implanter son unité de fabrication. Une usine de 1600 m2, générant 16 emplois (dont trois déjà réalisés), sortira de terre au mois de septembre. Dotée d’une machine de découpe ultra moderne d’un coût de 280.000 €, cette entité devrait permettre à cet entrepreneur de gagner en productivité. Sûr de son choix, il envisage de « délocaliser d’autres unités roumaines en France ». Une initiative qui sera certainement suivie par d’autres, au fur et à mesure que le rattrapage communautaire fera son œuvre. Est-ce là le signe annonciateur d’un remède pour contrecarrer les effets négatifs des délocalisations industrielles dont souffre actuellement l’économie française ?

Nicolas Yves

Benoit Delouvier

Prévention des risques. : Le CHU de Caen a recensé pendant six mois, l’ensemble des situations à risque pour le personnel. Objectif : identifier le danger pour mieux le prévenir.

L’hôpital, lieu de tous les dangers pour le personnel ? Le CHU de Caen a mené une enquête exhaustive. Ce CHU accueille 5 378 personnels non soignants, 800 médecins et 61 sages-femmes. «Avec des professions médicales, des métiers du bâtiment, du transport, de l’informatique…l’établissement comporte une large palette de risques» explique Alain Césari, ingénieur en chef sécurité..  «  Ils sont biologiques, chimiques, physiques, psychologiques… » L’an dernier (bilan social 2004), le nombre de jours d’arrêt-accident du travail se montait à 7208.

Pour évaluer ces risques au travail et les recenser dans le Document unique, le comité de pilotage (regroupant les DG, DRH, DS, DSEE, DPI, médecine du travail …) a établi une cartographie en utilisant un indice de significativité. Le risque est coté en fonction du nombre de salariés exposés (1500 personnes sont exposées dans le transfert des patients ; 2 000 personnes sont exposées au risque dans la préparation des corps et le transfert en chambre mortuaire…), en fonction de la gravité ( indice maxi pour les risques de coupure, piqûres, les interventions isolées…) tout en appréciant la maîtrise du risque.

Si les formations.« classiques », accident avec exposition au sang, maîtrise du risque chimique, hygiène et stérilisation, manipulation des malades, gestion du stress… restent d’actualité, un gros travail de prévention sur la pharmaco-vigilance a été lancé. De même, il est apparu que certaines protections individuelles élémentaires manquaient dans les services. « Il a fallu acheter tout un équipement basique, des gants, des casques », confie Alain Cesari. Des formations déjà existantes (il y eut l’an dernier 16 397 journées de formation dispensées au personnel).ont été modifiées où adaptées. « Nous avons notamment élargi la formation Lombalgie et gestes postures », souligne Sylvie Lecoustre, directeur adjoint RH. « Nous proposons également et systématiquement une formation aux agents nouvellement recrutés. Et la prévention de la violence endogène ou exogène (urgences) constitue également un nouvel axe de travail ».

Par ailleurs, cette enquête a révélé que les risques liés à l’utilisation de produits dangereux  n’étaient pas toujours connus des opérateurs. « D’où la nécessité d’une meilleure diffusion des fiches de sécurité et un gros travail est lancé sur l’azote liquide » précise Alain Césari.. «  Nous n’avons pas attendu l’élaboration du document unique pour prendre en compte les risques professionnels », explique Sylvie Lecoustre, « mais il est évident que cela nous donne une bien meilleure lisibilité pour établir un véritable plan de formation. ».

 Un avis corroboré par Jacky Hémery, délégué CFDT et secrétaire du CHSCT Côte de Nacre. «  Nous étions déjà dans une vraie dynamique de gestion du risque aussi nous n’avons pas eu de grosses surprises. Mais, nous devons aboutir à  une prise de conscience collective. Le risque existe sur toutes les interventions du personnel même celles qui semblent les plus anodines.» L’objectif, est désormais, de faire vivre ce document unique, en l’actualisant et en adaptant la politique de formation.

Benoit Vochelet

Aziz Senni n'a pas attendu Jean-Pierre Raffarin pour avoir la «positive attitude ». Cet enfant des cités de la banlieue parisienne, fils d'immigrés marocains a monté avec succès son entreprise de transport et d'accompagnement. Une réussite qu'il doit avant tout à sa volonté.

«J'ai mis huit mois pour créer mon entreprise»

Après avoir obtenu le soutien de différentes structures d'aide à la création et à la gestion, après avoir fait une solide étude de marché, il démarre son activité en février 2000. C'est le temps des premières courses à bord d'une 806, un véhicule prêté par la boutique de gestion ADI. « Maintenant, avec le recul, je peux dire que j'ai fait une création à l'arraché. Tout ce qu'il ne fallait pas faire, on l'a fait, car on n'avait rien à perdre», se souvient Aziz.  Avec un vieil ordinateur qu'on lui a prêté, il crée ses premiers prospectus avec le logiciel Power Point. Chez des amis, il en fait des photocopies, les découpe et se livre à l'affichage sauvage. «On en avait mis partout à Mantes-la-jolie. Un jour, je reçois un coup de fil d'un responsable de France Télécom qui me dit M. Senni, il faut que vous enleviez vos affiches des cabines téléphoniques publiques. C'est interdit par la loi, vous devez vous exécuter. Je lui ai répondu que je ne les enlèverai pas. Moi j'essaie de monter mon entreprise, je me bats pour faire quelque chose de bien alors si vous voulez les enlever et bien faites-le». Et ce sera fait.

Mais le bien est déjà fait. « Le téléphone arabe a fonctionné à merveille et les retours ont été très rapides». En 2000, ATA (Alliance Transport Accompagnement) dégage 800000 francs de chiffre d'affaires. En 2001, la croissance est fulgurante: 2,5 millions de francs. Et depuis, l'entreprise d'Aziz Senni ne cesse de se développer.

 Aujourd'hui, ce jeune chef d'entreprise emploie 43 personnes, dirige trois agences à Mantes-la-Jolie, Argenteuil et Poissy et supervise de nombreuses franchises à travers la France (Rouen, Toulouse, Montpellier). «Mon objectif est d'atteindre 100 agences en 2009 et de rouler en Ferrari d'ici cinq ans», ajoute-t-il, un rien provocateur. Une belle réussite, mais aussi une belle revanche pour cet enfant des cités dites difficiles de la banlieue parisienne. Car quand on s'appelle Aziz Senni, que l'on est fils d'immigré et que l'on vit à Mantes-Ia­Jolie, il faut avoir un caractère bien trempé pour se faire une place au soleil. «Il faut être motivé, croire en ce que l'on fait, être tenace et plus volontaire que les autres, c'est tout». Simple non!

Mais sa plus grande fierté, c'est sa rencontre avec Jacques Chirac, le président de la République. «Il est venu ici, au siège de l'entreprise. C'est quelqu'un de réellement sympathique», déclare-t-il. Et ne croyez pas qu'il dit cela pour être politiquement correct. Car quand le président de la République vient voir Aziz Senni, le garçon du Val Fourré et des cages d'escalier, il récompense des années de labeur. Il honore aussi la réussite d'une famille qui au final a cru au modèle républicain. « Ma mère a fait les youyous. Ils étaient fiers mes parents. Dans le quartier, ils disent c'est Aziz, l'ami de Jacques. Au Bled, ils se disent c'est quelqu'un». Mais Aziz sait que si ses affaires tournent, il y a encore beaucoup à faire dans les quartiers. Ainsi, en 2002, il a créé avec deux amis JEM (jeunes Entrepreneurs Mantois), une association qui vise à aider les jeunes à se lancer dans les affaires. Histoire de canaliser les énergies et de donner un peu d'espoir aux jeunes qui ont du talent. Et «.Il yen a». Et quand on lui demande: «Vous en avez pas marre que l'on vous cite toujours comme exemple ?». Il répond simplement: « Si je peux contrebalancer la colonne des faits divers, ça ne me dérange pas»

Nicolas YVES

Cet article a été publié dans le magazine Salemnews mars-avril 2005